Pogosto tveganje menjave delovnih mest

Na začetku poklicnega življenja je zelo pozitivno imeti različne izkušnje v različnih podjetjih, saj dokazuje iskanje evolucije in novega učenja. Če pa pogoste menjave delovnih mest postanejo standardne, obstaja tveganje, da strokovnjaki ne bodo sprejeli izvajalcev.

Po mnenju strokovnjakov s področja človeških virov je menjava delovnih mest pogosto znak, da ima strokovnjak težave s strokovno usposobljenostjo, medosebnimi odnosi ali predanostjo krajem, kjer dela, saj se izkaže za nestabilno.

Po besedah ​​Andréa de Paula Santos, partnerja podjetja Ascend RH in strokovnjaka za zaposlovanje vodstvenih delavcev najvišjih in srednjih menedžmentov, ni priporočljivo, da cikle opravijo največ eno leto ali dve v vsakem podjetju. Strokovnjaki bi morali na splošno izpolnjevati srednjeročne cikle od 4 do 5 let.

Težko preverjanje usposobljenosti

Ta prednost kadrovskih strokovnjakov do ljudi, ki več časa preživijo v podjetju, je tudi posledica dejstva, da je mogoče evolucijsko usmeritev človeka bolje preveriti z analizo njegove uspešnosti v istem podjetju.

Poklicna stabilnost v istem podjetju je vprašanje, ki ga trg ceni kot dokaz sposobnosti.

Znak poklicne nezrelosti

Dolgi cikli stalnosti znotraj podjetja dokazujejo poklicno zrelost, ki je temeljna lastnost strokovnjaka za doseganje višjih položajev.

Zrelost, ki jo kažejo z daljšim delom v podjetju, kaže dejstvo, da se je strokovnjak lahko prilagodil delovnemu okolju, vzdrževal dobre medčloveške odnose in se ob najmanjšem znaku težav zlahka odrekel.

Dokaz pomanjkanja zavezanosti

Podjetja so zainteresirana za zmanjšanje stopnje prometa strokovnjakov, zato iščejo ljudi, ki izkazujejo predanost podjetju in izzive, ki se bodo pojavili.

Strokovnjaki, ki trdijo, da so zamenjali službo izključno iz plačnih razlogov, se obravnavajo kot "dražitelji? ki ne cenijo projektov in nimajo strasti do dela, saj jih zanima le povečanje dohodka brez truda in zaslug.

Nedokazane zasluge vnebovzetja

Za uspeh pri delu in rast v istem podjetju si strokovnjak vzame od enega do dveh let, potrebnega obdobja, da sodeluje pri katerem koli projektu, ki že ima konsolidirane rezultate. Tisti, ki v podjetju preživijo malo časa, izgubijo možnost, da jih opazijo nadrejeni in se z izkazanimi zaslugami vzpostavijo.

Profesionalni ciljni karierni rasti ni treba vedno iskati zunaj, lahko si prizadeva za rast znotraj podjetja. Ali imajo podjetja prostor za tiste, ki želijo kaj spremeniti ?, svetuje strokovnjakinja Andréa de Paula Santos.

Kdor želi poskušati pospešiti poklicne cikle in biti cenjen hitreje, naj poskusi sodelovati v projektih, katerih rezultati kmalu pridejo.

Sprememba hierarhične ravni v istem podjetju je bolj cenjena, kot če je v prehodu med podjetji, ker kadrovalci lahko razumejo, da je podjetje, ki ga je najelo z višjo hierarhično ravnjo, dalo samo glas? profesionalcu.

Kvalificiran strokovnjak, ki se celo zaveda novih priložnosti na trgu dela, bi moral vedeti, kako poskušati novico predstaviti v svoji karieri, razvijati svoje talente, biti vesel projektov, ki ga zanimajo in imajo možnost, da ga prepoznajo in rastejo.

Princes of the Yen: Central Bank Truth Documentary (Maj 2024)