Smiselno je verjeti, da je sposobnost vodenja osebe povezana z njeno osebnostjo, vzrejo in celo genetiko. Mnogi verjamejo, da obstajajo tisti, ki so "rojeni za vodenje", "rojeni voditelji". Mit Psihologi trdijo, da številne spremenljivke vplivajo na posameznikovo sposobnost vodenja, trdijo pa tudi, da je vodenje nekaj, kar se lahko pri ljudeh razvije in izboljša in ni prirojena sposobnost, to pomeni, da se s človekom ne rodi.
Kdor ima sposobnost učenja novega vedenja, lahko postane vodja. Nekateri bolj verjetno nastopajo kot voditelji, saj so v svojih življenjskih zgodbah imeli priložnost, da delujejo kot voditelji in so bili uspešni. Drugi ljudje, ki še niso odrasli, lahko razvijejo te veščine, eden od načinov pa je to z opazovanjem in prakso? ", Pojasnjuje Luciano Carneiro, klinični in organizacijski psiholog, magistrski študij analize vedenja.
Luciano med kakovostmi človeka, ki lahko navdihne in motivira ljudi, izpostavlja nekatere od njih: • Vodja mora biti organiziran, pripravljen poslušati svojo ekipo, mora delovati, da bo služil svoji ekipi, da bi jo lahko podpiral, da bi da je delo razvito kakovostno ?. Poleg tega so to, da so kopeni, oblikovanje skupin in hvaležnost pomembne lastnosti vodje. Naučite se 10 načinov za navdih in motiviranje ljudi.
1. biti prisoten? delo v timu
Ena od stvari, ki ljudi motivira in navdihuje, je videti, da nekdo izvaja tisto dejavnost, ki jo je treba čim bolje opraviti. Ne glede na to, ali gre za delo velikega podjetja, prostovoljne službe ali celo prosti čas, ljudje opazujejo obnašanje tistih okoli sebe in jih motivirajo tisti, ki delajo kot ekipa in počnejo, kar je treba storiti brez pogajanj. Vodja je tisti, ki je ljudem blizu in deli delo skupaj s svojo ekipo, skupino, skupnostjo.
2. izkažite hvaležnost
Prepoznajte pomen dela in truda, ki ga opravijo tisti okoli vas. Pohvalite zaposlene. Izkažite svojo hvaležnost in zadovoljstvo z delovnim mestom s stališči in besedami, ki dokazujejo, kako hvaležni ste.
3. Poslušaj
Poslušaj več, govori dovolj! Motivirati ljudi je, da najprej prisluhnejo njihovim mnenjem in vtisom. • Vodja mora prisluhniti svoji ekipi glede težav ali predlogov za izboljšanje in biti pripravljen najti rešitve. Ali zaradi tega ljudje varneje in svobodneje opravljajo svoje delo ?, pravi psihologinja.
4. Bodite preprosti
Naučite se, kako svoje projekte in ideje prilagoditi trenutnim razmeram. Imejte načrt B, alternativo. Po potrebi premislite in si premislite.
5. Bodite organizirani
Dezorganizirana oseba, ki ne drži do sestankov, ne odgovarja na e-poštna sporočila in ne ve, kje so dokumenti shranjeni, ga ne navdihuje in ne motivira! Želite uveljaviti pozitivno vodstvo? Bodite organizirani in pravočasno.
6. Ne bodite avtoritarni
Večino časa je vodenje povezano z naročili. Dober vodja je tisti, ki ve, kako uporabiti svojo avtoriteto za ustvarjanje pogojev za doseganje ciljev ekipe, ne pa njihovih posameznikov. Moramo pa razumeti, da avtoriteta ni isto kot avtoritarnost. Psiholog Luciano Carneiro razloži razliko: Ali lahko nekdo vpliva na ljudi, da deluje v smeri cilja ali zastavljenega cilja? kar bo prineslo koristi kolektivu. Ko avtoritativno deluje, se osredotoča na individualne potrebe šefa in pogosto ne upošteva sposobnosti tistega, ki mora? do naročil?
7. Naučite se olajšati
• Na splošno se mora vodja zavedati potreb ljudi okoli sebe in predlagati druge možnosti za njihovo zadovoljevanje. Tako se lahko vaša ekipa odziva na njihove smernice in lahko deluje motivirano pri zasledovanju zastavljenih ciljev ?, pojasnjuje Carneiro.
8. Ogledalo sebe
Vsi so se vodili v nekem trenutku svojega življenja. Starši, učitelji, šefi so voditelji, ki imajo na vsaki stopnji razvoja pomembno vlogo. Dejstvo je, da nekateri voditelji vplivajo pozitivno, drugih ne bi smeli uporabljati kot navdih. • Opazovati je treba svoje vedenje, da lahko vidimo, kaj je že zanimivo (o vodenju) in kaj je treba izboljšati. Pomembno je tudi imeti drugega vodjo kot pozitivno referenco, torej opazovati, kakšna vedenja je vodja pokazal ali predstavil in kakšne rezultate je s tem dosegla? «Pravi psihologinja.
9. Razširite svojo vizijo
Učinkovit vodja lahko razume pomen nekaterih ukrepov, saj napoveduje dolgoročne rezultate. Običajno so ljudje, ki ne delujejo kot voditelji, osredotočeni na neposredni rezultat svojega dela, medtem ko se vodja osredotoča na primer na vpliv, ki ga bo imelo delo ene osebe na delo drugega in kakšen bo možen končni rezultat. to delo ?, pojasni Luciano. Ta sposobnost vodji omogoča ustrezno podporo članom njegove ekipe.
10. Posredujte povratne informacije
Vodja mora posredovati tudi povratne informacije. Ne glede na dejavnost, ne glede na kontekst, je treba ljudi seznaniti z njenim izvajanjem: Kaj je dobro? Zakaj je dobro? Kaj je mogoče izboljšati? Kako se lahko izboljša? Kaj pričakuje vodja za to osebo? Povratne informacije so priložnost, da vodja poudari pozitivne rezultate človekovega dela, kar mu seveda prinaša zadovoljstvo?, Razlaga Carneiro.
FLUNK Q&A with Jess (Ingrid) - LGBT Series Behind The Scenes (Maj 2024)
- Kariera in finance
- 1,230
