Nasveti za dober vodja

Delo v velikih podjetjih je sanje mnogih strokovnjakov, ki v zadnjih letih diplomirajo na univerzah. To je zato, ker tovrstna zaposlitev zagotavlja dobro finančno stabilnost in ponavadi nudi odlične karierne načrte in možnosti rasti.

Doseganje vodstvenih položajev v teh podjetjih se morda zdi mamljivo, vendar to ni lahka naloga. Vodstveni profil osebnih oddelkov in celo direktorjev velikih podjetij ni več tisti odpuščeni nepopustljivi šef šefov, znan do pred nekaj leti.

Da bi vodili danes, je potrebna spodobna osebnost in odprtost do idej, zahtev in potreb zaposlenih. Današnji dober vodja je karizmatičen in ceni človeška bitja, s katerimi dela, ter jim prinaša koristi in vrednote, ki presegajo plačo.

Bodite dostopni

Ne uporabljajte se za zapiranje po lastnih prepričanjih. Bodite odprti za dialog, preden sprejmete pomembne odločitve. Podrejeni naj razumejo, da ste nad šefom sodelavec vseh. Če želite to uporabiti v vsakdanjem življenju, poskusite z njimi opraviti najrazličnejše naloge, usklajujoče, da, pa tudi pomagati pri njihovi izvedbi.

Skrbite za kakovost življenja zaposlenih

Trg dela je doživel velike spremembe. Razpoložljiva delovna sila je danes pri izbiri poklica veliko zahtevnejša. Današnji zaposleni si želi med drugim kakovost življenja. Podjetja, ki ponujajo prostore za prosti čas in počitek za prosti čas, imajo večjo verjetnost, da bodo obdržala najboljše strokovnjake. Poskusite namestiti predmete in pohištvo za te namene, na primer mize za bazene, televizorje, video igre in skupne dnevne sobe. Te dejavnosti poleg večjega zadovoljstva zaposlenih spodbujajo ustvarjalnost in pomagajo pri doseganju boljših končnih rezultatov za predlagane naloge.

Poskusite delati z bolj prilagodljivimi urami

Seveda ste že slišali za ustvarjalno brezvoljnost, kajne? Pa naj dela za vašo ekipo. Če želite to narediti, poskusite ohraniti svoj delovni čas svoboden in svojim zaposlenim omogočiti prosti trenutki sprostitve, na primer skodelico kave ali klepet med hodniki. Preveč podroben nadzor nad temi podrobnostmi ima lahko nasproten učinek, tako da zaposlene poudari in naredi manj dobičkonosnih.

Upoštevajte tudi, v katerih obdobjih ali obdobjih je vaša ekipa najbolj ustvarjalna in produktivna. To se razlikuje od osebe do osebe, vendar s tem, ko boste v določenem obdobju pozorni na to, lahko ocenite povprečno ekipo in organizirate roke in cilje, tako da, kadar je le mogoče, delujejo v teh časih.

Vložite v svobodo svojih podrejenih

Poskusite usmeriti delitev nalog, tako da bo vsak zaposleni lahko poskrbel za svoje naloge, ne da bi jim moral zaračunati. Samostojnost za reševanje težav in upravljanje s časom in roki ter več odgovornosti za rutino strokovnjaka vam omogoča, da lažje usklajujete delo. Model upravljanja, ki sta ga sprejela podjetja, kot sta Facebook in Google, je primer za tiste, ki želijo najti inovativne in dokončne rešitve problemov organizacije.

Če želite biti odprti za komunikacijo in ustvarjati kreativne načine izvajanja nalog, so lastnosti, ki vas bodo srednjeročno pripeljale na položaje, o katerih ste vedno sanjali.

Kako postati vodja, ki mu sledijo? (April 2024)